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姻缘测试监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

科技新闻2025年06月14日 00:40 704admin

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  来源:财联社

姻缘测试  财联社6月(📳)13日讯(记者 高艳云)监管今日密集披露4张罚单,直指券商经纪业务“飞单”与投行(❤)业务违规。

  经纪业务:6月13日,黑龙江证监局披露2张罚单,从业人员郑彩芳及江海证券牡丹江绥芬河(🔺)文化街证券营业部及(💪)被采取出具警示函措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

  上(🚭)述罚单涉及券商经纪业务中“飞单”现象,今年以来已有6张此类罚单。避免飞单(💡)需券商构建“制度+技术+人”的三维防控网:以制度明确边界,以技术切断违规路径,以人员管理提升合规意识,同时通过客户教育与监(🍲)管联动形成外部合力。核心在于将合规理念嵌入业务全流程,而非仅靠事后处罚,从根源上消除“飞单”的动机与机会。

姻缘测试  投行业务:北京证监局今日披(🚦)露2张罚单,保荐代表(🅿)人胡晓莉、陶晨亮双双被采取监管谈话措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

姻缘测试  上述两保代为“泽达案”IPO项目保荐(🏨)代表人。投行违(🎶)规是券商(🌙)今年以来违规典型,50名保代被处罚处分,其中9名保代被停业。保代违规频发是(🔂)资本市场发(🐳)展中的阶段性问题,其根治需监(🎥)管、券商、保代三方形成合力:监管通过制度创新与科技赋能提升威慑力,券商通过内控改革与激励优化重塑合规文化,保代通过能力提升与价值重构坚守职业操守。

姻(🛁)缘测试  “飞单”致营业部、个人双罚

姻缘测试  (🧞)郑彩芳在江海证券牡丹江绥芬河(👌)文化街证券营业部任职期间,向客户销售非江海证券代销的产品。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

姻缘测试 (💎) 江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业未能及时发现和有效防控(🕯)员工向客户销售非江海证券的产(🛑)品的行为,未能妥善处理投资者投诉和纠纷,反映出营业部(🤳)在从业人员管理、客户服务、投诉处理方面合规有效性不足。

  “泽达案”两保代遭监管谈话

  胡晓(🚴)莉,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露等进行审慎核查。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单(🌍)”,“泽达案”两保代履职失职

  陶晨亮,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露等(💟)进行审慎核查。

  查阅中证协(♎)证券从业人员公示信息,胡晓莉、陶(🛤)晨亮在东兴证券任职,二人登记日期一(🔪)致,均为“2019-01-31”。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”(👢),“泽达案”两保代履职失职

姻缘测试  上述两人此前为泽达易盛IPO的保荐代表人。

  “泽达案”影响广泛,涉嫌违规的多方当事人受到惩戒。泽达易盛连续6年财务造假,东兴证券、天健会计师事务所等中介机构涉嫌在相关执业过程中未勤勉尽(🏽)责。东兴证券因在泽达易盛案中存在未勤勉尽责(😍)的问题(👇),已按(🕑)监(😏)管要求全面整改。

  东兴证券交纳惩戒性承诺金共计1.05亿元;天健所交纳惩戒性承诺(🤫)金共计(👿)9261.13万元。两家机构交纳惩戒(👽)性承诺金合计1.98亿元(🕜)。泽达易盛案全部适格受损投资者7222户已获得全额赔偿共计2.88亿余元

姻缘测试  (🎭)“飞单”与保代违规成典型现象

  (🧓)上述4张罚单追溯两(🌡)个案件,涉及“飞单”与保代违规两(😟)大典型违规现象。

  包括上述“飞单”罚单在内,年内已有6张此类罚单,主要为3个典型案例,涉及3家券商,即渤海证券、东北证券以及上述江海证券;机构罚与个人罚多有出现,严重者甚至波及营业部负责人、合规负责人。

姻缘测试  从(💛)这些(🏽)案例可以(🌽)看出,券商飞单现象依然存(💠)在,主要原因是熟人人情以(🤹)及高提成利益的驱使。“飞单”的私募产品通常未经正规(⏳)的产品(🐛)引进和筛选流程,产品风险极高,投资者极(🐘)易受到风险的冲击。为杜绝此类违规行为,券商机构需要加强员工合规培训,通过多种途径构建严密的风险防控体系。

  作为近年罚单“主(🕶)力”,保代罚单时有出现。数据统(🗄)计显示,截至6月13日,今年以来,投行业务违规罚单多达43张。

姻缘测试  中证协官网显示,保荐代表人分类名单C(处罚处分类)中,年内50名保代被交易所或证监部门罚(😖)52次;保荐代表人分类名单D(暂停业务类)中,年内9名保代被暂停业务。

姻缘测试  5月中旬,监管部门向券商下发投行监管情况通报,监管明确要求各券商要持续健全投行内控组织架构和制度体系,全面梳理、堵塞各业务环节存在的制度漏洞,排查、消除相应的风险隐患,着力强化投行“三道防线”执行,增强中后台对前台的制衡和约束作用。提高投行尽职调查质量,细化资金流水核查、函证独立性、走访有效性等操作标准,全面提升投行业务执业水平。

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